Gestão financeira
exige método,
não improviso.
Para empresas estabelecidas que precisam transformar números dispersos em critérios claros de decisão.
A D&M organiza o resultado financeiro da empresa, dá clareza sobre caixa e margens e estrutura o planejamento necessário para apoiar decisões de expansão, investimento e ajuste estratégico com segurança. Sem fórmulas prontas ou diagnósticos genéricos: um trabalho técnico, construído a partir da realidade de cada operação.
Onde a gestão
financeira falha
Em empresas com operação e complexidade relevantes, a estrutura financeira tende a ser construída de forma reativa — adaptada à medida que a operação cresce, sem que haja um projeto técnico deliberado por trás dela. O resultado é previsível.
O faturamento existe. O resultado, frequentemente, não se sustenta. E quando o empresário busca a causa, os controles disponíveis não oferecem a granularidade necessária para identificá-la com precisão — o que torna a decisão mais lenta e mais arriscada do que precisaria ser.
Gerir sem estrutura técnica não é uma falha de gestão. É uma falha de método, e tem correção.
Protocolo técnico.
Estrutura antes de decisão.
Cada projeto segue uma sequência lógica: da compreensão da operação à decisão apoiada em informação confiável. A ordem é definida por critério técnico — cada etapa produz as bases necessárias para a seguinte. O objetivo não é entregar relatórios, mas um sistema de gestão financeira que a empresa realmente usa.
Cinco pilares.
Um sistema integrado de gestão financeira.
O resultado apresentado pela contabilidade atende a uma finalidade fiscal — não explica, por si só, como a empresa gera margem nem onde ela se perde ao longo da operação.
Organizamos o resultado com a abertura necessária por produto, canal ou unidade de negócio, com critérios de alocação consistentes, para mostrar com precisão onde a rentabilidade é formada e onde está sendo consumida.
Preço de venda definido apenas pela concorrência ignora os limites reais de custo da própria empresa — e o risco disso costuma ficar invisível até aparecer no caixa.
Apuramos o custo unitário real de produtos e serviços, o ponto de equilíbrio e a margem de contribuição, para que a precificação reflita a economia do negócio — não uma referência externa.
Estratégia sem tradução financeira vira intenção, não plano — e metas viram desejo, não compromisso mensurável.
Estruturamos o orçamento anual com desdobramento mensal e acompanhamento sistemático, permitindo identificar desvios, entender suas causas e ajustar rotas com antecedência.
Entrada de sócios, captação de investidores ou venda parcial exigem uma resposta clara: quanto vale o negócio, e com base em quê.
Aplicamos metodologias reconhecidas de avaliação, com premissas explícitas e memória de cálculo consistente, dando base técnica para a negociação e reduzindo a assimetria de informação entre as partes.
Decisões concentradas exclusivamente no fundador limitam a evolução do negócio à medida que ele cresce, ganha complexidade e passa a exigir múltiplas frentes de atenção.
Apoiamos a estruturação de conselho consultivo e critérios formais de decisão, definindo responsabilidades e elevando o nível das discussões estratégicas e a continuidade da gestão.
Como a D&M
trabalha
Analisamos a empresa como um organismo único — não como áreas isoladas — porque é assim que as decisões realmente se conectam no dia a dia.
Estruturamos rotinas de acompanhamento, indicadores e responsabilidades definidas, para que os instrumentos sejam incorporados à gestão do dia a dia — e o conhecimento permaneça na empresa depois que o trabalho termina.
A D&M avalia previamente a aderência entre a complexidade da demanda e sua metodologia — nem toda necessidade exige esse nível de estruturação. O número de projetos simultâneos é limitado para preservar profundidade técnica e acompanhamento próximo.
Diretriz de atuação
Faturamento elevado não compensa estrutura frágil. Sem organização técnica do resultado e do caixa, o crescimento amplia risco em vez de consolidar valor ao longo do tempo.
Nosso trabalho é traduzir a operação em critérios que sustentam as decisões maiores da empresa.
Decidir sem estrutura é assumir risco invisível. Estruturar é tornar o risco mensurável.
Direção técnica
e estratégica
Rafael Dagnoni
Administrador com MBA em Finanças e especialização em Métodos de Precificação de Produtos e Serviços pela FGV, atua há 10 anos nas áreas de gestão, controladoria e consultoria financeira.
Possui ampla experiência em projetos voltados à análise de desempenho, planejamento estratégico, estruturação orçamentária, modelos de custeio e formação de preços.
Ao longo da carreira, atendeu empresas de diferentes portes e segmentos, com destaque para os setores de serviços, indústria, tecnologia e logística.
Atuou por mais de 5 anos como Diretor Financeiro e Administrativo em uma empresa de tecnologia, acumulando vivência prática na gestão de times, implantação de controles internos e reestruturação de processos financeiros.
Na D&M Consultoria, lidera os projetos de consultoria com foco em geração de resultados sustentáveis, melhoria da rentabilidade e apoio à tomada de decisão dos gestores.
Débora Dagnoni
Administradora com MBA em Finanças pela PUC-RS, atua há mais de 10 anos nas áreas de gestão financeira, controladoria e avaliação de empresas. Já elaborou uma gama de laudos de avaliação de empresas ao longo da carreira, atendendo desde startups em fase inicial até grandes indústrias de atuação nacional.
Seus projetos envolvem análises voltadas à sucessão empresarial, captação de investidores, reorganizações societárias e processos de compra e venda de empresas. Com forte base técnica e visão estratégica, também lidera iniciativas ligadas à estruturação orçamentária, reorganização de processos internos e construção de modelos de controle financeiro.
Sua atuação é pautada na transformação de dados financeiros em informação de qualidade para apoiar decisões empresariais de médio e longo prazo.
Na D&M Consultoria, está à frente dos projetos de Valuation e contribui ativamente no desenvolvimento de soluções de gestão financeira com foco em geração de valor, transparência e sustentabilidade dos negócios.
Eliezer Maginador
Empresário e Conselheiro Consultivo com mais de 30 anos de experiência consolidada na gestão e no desenvolvimento estratégico de negócios. É fundador e sócio-administrador de empresas nos setores de tecnologia, serviços e indústria, demonstrando uma capacidade ímpar de identificar oportunidades e impulsionar o crescimento.
Atua há mais de 2 décadas como membro ativo de conselhos consultivos, oferecendo orientação estratégica e expertise a organizações de diferentes portes e segmentos. Sua participação tem sido fundamental para a formulação de planos de longo prazo, mitigação de riscos e otimização de desempenho em ambientes de negócios complexos.
Com uma trajetória profissional distintiva, marcada pelo empreendedorismo visionário e pela atuação estratégica em múltiplos mercados, possui uma visão sistêmica e altamente prática, essencial para enfrentar e superar os desafios contemporâneos da gestão empresarial.
Na D&M Consultoria, contribui ativamente com sua vasta vivência de mercado e seu olhar crítico apurado, que são cruciais para apoiar o direcionamento estratégico dos projetos. Sua expertise agrega um valor inestimável às soluções entregues aos clientes, assegurando a relevância e a eficácia das intervenções.
Alguns de nossos
clientes
Experiência construída ao lado de empresas de diferentes setores, portes e momentos de gestão.
Toda parceria de sucesso,
começa com clareza.
Antes de discutir escopo ou investimento, conduzimos um diagnóstico criterioso da estrutura financeira da empresa e sua maturidade gerencial.
Nosso foco inicial é avaliar aderência estratégica. A proposta é consequência, não ponto de partida.
Conversar com um especialistaConte um pouco sobre sua empresa
As informações abaixo ajudam a avaliar, antes da conversa, se a D&M é a estrutura certa para o momento da sua empresa.